文/和君征询团体

导读:ECIRM模子四个档次的懂得和利用:企业家、工业、资本、资源、治理五项因素;工业型、资源型、资本型、治理型四类公司;顺时针、逆时针两条门路;对角线危险。

和君在基于对中国贸易原生态下各种企业停止系统研讨和征询效劳的基本上,总结提炼出剖析中国企业的“ECIRM策略模子”,这一模子存在下述四个层面的中心外延、逻辑与利用:

一、ECIRM模子的五个中心因素

ECIRM模子的形成包含了五个中心因素:一是E,代表企业家因素;二是C,代表资源因素;三是I,代表工业因素;四是R,代表资本因素;五是M,代表治理因素。五项因素独特耦分解为一个以企业家精力和企业家才能为中心的公司策略模子,构成从策略上体系剖析一家企业的五个基础维度。

这是一个在中国贸易生态下怎样造就至公司的基础框架,是努力于久远开展的企业必需建立的体系运营头脑。连续地努力于五个方面平衡发育和开展而且可能做到五者之间功效耦合和体系协同的企业,方存在真正的将来。反之,五者之中任何一个方面或多个方面的开展遭到疏忽或许呈现功效残障,企业开展就会碰到短板和瓶颈。

二、ECIRM模子下四类公司剖析

依据ECIRM模子,能够将各种企业分为四个基础范例:

一是工业型公司。工业型公司以工业为驻足点,基于工业链整合或工业生态打造而制订实行策略和发育构造功效,以经由过程工业整合发明代价作为中心逻辑。

二是资源型公司。资源型公司以资源为驻足点,基于金融理念、投资运作和并购整合而制订实行策略和发育构造功效,以经由过程资源运作发明代价作为中心逻辑。

三是资本型公司。资本型公司以资本为驻足点,基于资本的获取、占领和经营而取得生长,以构成特定的资本上风作为中心逻辑。绝大少数企业都属于资本型公司,依靠某个或某些方面的资本上风而取得一时生长,但基于特定资本的弗成连续性而在前期开展上呈现显明分野。

四是治理型公司。治理型公司以治理为驻足点,基于贸易形式翻新和治理系统打造而制订实行策略和发育构造功效,以经由过程构造和治理翻新发明代价作为中心逻辑。

三、差别范例公司的差别生长门路

四类公司在ECIRM模子框架下浮现出差别的生长门路:工业型公司和资源型公司浮现“顺时针”偏向的生长门路,而资本型公司和治理型公司则浮现“逆时针”偏向的生长门路。
 

工业型公司浮现“工业-资本-治理-资源”的策略逻辑和生长门路:由工业动身,基于清楚的工业定位开展工业资本获取、重组和整合,进而在工业整合和工业翻新的基本上发育治理系统和构造才能,终极嫁接资源市场、缩小资源功效、造成产融互动。如斯造成一个正向闭环,轮回来去,生生不息。

资源型公司浮现“资源-工业-资本-治理”的策略逻辑和生长门路:由资源动身,起首须要研究剖析和找到建立所投资的工业谱系,继而基于工业谱系开展工业资本获取、重组和整合,终极在融资形式翻新和工业投资才能的导向下发育治理系统和构造才能。如斯同样构成一个正向闭环,轮回来去,生生不息。

资本型公司浮现“资本-工业-资源-治理”的策略逻辑和生长门路:资本型公司应当由资本动身,起首剖析研究和找到建立本人的工业偏向和工业定位,努力造成在特定工业内的上风位置,继而以此嫁接资源市场、缩小资源功效、发明公道市值,而终极必需落脚到构建和发育本身奇特的治理系统和构造才能上。如斯,资本型公司方能实现策略生长和冲破,走出更大的格式和轮回。

治理型公司浮现“治理-资本-工业-资源”的策略逻辑和生长门路:治理型公司应当由治理动身,基于奇特的贸易形式翻新和构造治理才能起首努力获取和构成本人的资本上风(包含显性资本和隐性资本),继而在占领和控制资本的基本上强化工业位置、凸显工业代价,终极凭仗工业上风嫁接资源市场、缩小资源功效、发明公道市值、实现治理归位。如斯,治理型公司也才干实现策略生长和冲破,走出更大的格式和轮回。

四、差别范例公司的中心危险剖析

ECIRM模子清楚地提醒了工业型、资源型、资本型、治理型四类公司各自所面对的真正瓶颈与中心危险:模子框架中每一范例公司所处对角线的因素即为该范例公司所面对的真正瓶颈与中心危险。

工业型公司生长壮大和连续运营所面对的真正瓶颈与中心危险在于治理因素。治理不外关,工业型公司难有将来。企业如欲着眼久远造就工业巨子,须要构建体系基本和体系发育构造和治理才能。

资源型公司生长壮大和连续运营所面对的真正瓶颈与中心危险在于资本因素。从临时来看,决议资源型公司将来乃至存亡的是所领有的资本品质和所存在的资本危险。

资本型公司生长壮大和连续运营所面对的真正瓶颈与中心危险在于资源因素。假如资本型公司终极不克不及失掉资源认同、嫁接资源力气、走向资源市场,在古代市场经济和贸易情况下很难领有真正的将来。

治理型公司生长壮大和连续运营所面对的真正瓶颈与中心危险在于工业因素。考核一家治理型公司,最基本的仍是要看其可能发明什么样的工业位置和工业代价。换言之,工业因素是治理型公司策略冲破的难点微风险地点。

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