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和君征询

信息化征询营业

和君互联网+信息化征询营业先容
 
一、 互联网+时期信息化建立的尺度
 
互联网+时期的到来,注定要付与企业信息化建立以新的任务。互联网+的到来,也同步开启了中国企业信息化建立最幻想的年月。因其碎片聚合、无所不联的自然特征,互联网+注定会将卓群的中华民族集体聪明凝固成无可超出的团体竞争力,进而实现企业的中国梦,以及咱们每团体的中国梦。在企业信息化建立逐梦的旅途中,会有以下四个严重里程碑。

1. “引领和支持运营冲破”是互联网+时期企业信息化建立的重要命题。
 
因为挪动互联、云盘算、大数据、物联网等诸多新技巧手腕的闪亮退场,信息化体系在互联网+的时期,曾经从从前的“后勤体系”胜利跃身为“营业先遣军队”加“后勤管家”的双重身份。能不克不及在运营冲破方面加从前期引领和中前期支撑,成为了咱们企业信息化建立的第一考量。
 
2. 策略确保互联网+信息化建立的打算连接性,是企业获得久远竞争上风的底线前提。
 
互联网+时期的一个主要特点,是技巧手腕疾速新陈代谢,运营形式一直升级以致被推翻,能否在策略层面确保新时期信息化建立的打算连接性,事关企业是否连续保持竞争上风,能否自我演变升华而不是被别人推翻而死。

3. “以工资本”的资本生态圈打造,是企业互联网+信息化策略得以落地履行的中心观点。
 
人才幅员曾经代替构造疆域和营业疆域,成为新经济时期企业家和政治家办公室最为主要的挂图。是否在心中构成互联网+信息化建立人才生态圈的观点,并循着这个观点有意地去构建这团体才生态圈,是企业之间PK新时期信息化建立结果的决议性因子。
 
4. 领有纵览互联网+信息化工业疆域的视角,是企业互联网+信息化建立获得平台级当先的基础。
 
可能从全部互联网+信息化工业的视角,去整合人才、技巧、资本来全方位地效劳本身的信息化建立,做到这一点,会让企业获得平台级的当先上风,令竞争敌手很难超出。
二、 我国以后信息化建立的生态困境
 
中国企业信息化建立造成真正意思上的潮涌,是随同人类汗青打开二十一世纪的首页同步开端的。短短十五年的时光,咱们企业的CEO、CIO们对于信息化体系的懂得和驾御才能,有了明显晋升并曾经开端有了从质变到量变的升华。客户需要的一直扩展以及信息化利用成熟度的一直进步,让中国外乡厂商在西欧一线厂商的竞争高压下,博得了较为合适的生长空间。现在,跟着两边气力差距的大幅缩小,以及国度对于国产化的政策搀扶与鼎力倡导,中国外乡领导厂商的市场份额已呈无可撼动之势。
 
咱们看到,外乡厂商以及相干支撑者的高兴之情因而已残暴于言表。然而,信息化工程建立生怕是天下上对乙方才能以及甲方共同度挑衅最大的细分工程范畴了,信息化工业也是咱们已实现同天下级强手的日日短兵实战相接、同时追逐和超出又长路漫漫的一个细分工业。以是,和君征询向关怀中国信息化工业生长的各界友人,以及宽大企业客户,提出咱们喜中有忧的警示。
 
警示一,太甚舒服的竞争情况,势必繁殖某些外乡厂商对用户呼应的麻木之情,专业度和义务心有可能在良多用户那边打扣头,用户的信息化工程建立未免会危险陡增。在甲乙两边信息错误称水平极高的工业中,这个危险对用户的名目掌控才能、资本整合才能、沟通才能提出了宏大挑衅。
 
警示二,在总体才能尤其是产物和专业实行才能与国际一线厂商的差距被基础打消从前,外乡厂商假如因竞争情况太甚舒服而得到奋发图强的能源,对中国治理软件行业而言,是面前的福,永恒的祸!
 
警示三,互联网+带来的大批用户的全新利用需求,在观点盛行的信息化工业,短期极轻易误导了信息化厂商的产物和效劳投入偏向,有些厂商可能会做本末倒置的傻事,终极却让用户买单。
 
警示四,对于那些诚恳实意以高专业度为中国企业效劳的外商信息化效劳团队,怎样持续维护他们的热忱效劳和专业精力,是咱们全行业必需正视的课题。有他们在,咱们外乡效劳团队才有奋进图强的标杆。
 
恰是看到中国信息化行业可能呈现的隐性危险,也为了更好地使国度的国产化推动战略真正获得咱们冀望的结果,和君征询向外乡企业客户,供给咱们在互联网+信息化范畴的专业征询效劳。
 
三、 和君互联网+信息化征询营业定位
 
和君互联网+信息化征询的营业定位是,企业信息化建立的专业投资参谋,以及信息化软件厂商群体营业偏向的领航员。
 
1. 企业CEO在互联网+信息化范畴的智库。
 
对于绝大少数的企业CEO而言,信息化范畴,是绝对最为生疏、最难以停止专业批示的治理地带和投资地区。在互联网+到来当前,信息化工业变迁的速率又快了良多,CEO们急切须要有专业智库相伴,以期在信息化才能成为企业中心才能的新时期,定准策略、找对CIO、打造好信息化步队、建立好信息化体系。
 
2. 企业CIO在互联网+信息化范畴的资本池。
 
面临信息化工业的疾速结构变更、技巧换代、专业分工,再优良的CIO和信息化团队,都很难仅仅以本身的才能、教训和资本,满意企业临时连续的信息化建立需求。一位真正优良的CIO,必定是能够将最高效适用的信息化效劳资本,牢牢吸纳在身边的资本整合型治理者。
 
3. 引领企业胜利穿绕信息化建立协同黑洞的导游。
 
企业信息化工程建立的甲乙方,由于高度的常识结构和技巧的错误称,以及工程推动义务有一个权重增减调换的进程,使得两边在配合框架断定、工程目的、任务方法、资本挪用、危急处置等工程建立的多个维度,极易走进价值和成果都弗成把持的协同黑洞。这个进程,犹如一个地球人同外星人,要实现从爱情到婚姻的高难磨合,并一起打造飞船飞往向往已久的幻想星球。假如没有对两边天然性命生涯状况以及太空行程都很懂得的导游辅助,很轻易被黑洞所吞噬。
 
4. 信息化工业供给侧改造的引领者。
 
互联网+曾经对咱们这个时期大局部工业的低效贸易环节,停止了一次让上游商家和终端用户都满心欢乐的浸礼,而信息化工业因其供需方对接的奇特性被落在了最后。假如咱们看到各大主流信息化厂商,依然采取在营销环节重金打造复合型人才形成的梦之队,以期对用户实现催眠式的洗脑,进而顺遂签订配合条约的推广方法,那么,这种于厂商本钱极高而于用户代价又极低的工业生态,终将毁掉全部信息化工业的将来。借助互联网+,咱们衷心盼望相干各方独特努力,让中国的信息化工业,早日迎来“以用户代价为核心赢取高收益”的安康贸易业态。和君互联网+信息化征询将为欢迎这个安康的贸易业态而尽力而为,做好一个引领者的脚色。
四、 和君互联网+信息化征询营业内容先容
 
基于企业的信息化工程建立性命周期,和君征询向客户供给咱们逐个婚配的征询效劳,并强力融入互联网+的翻新领导。如下图:
 
1. 信息化策略计划。
 
经由过程对企业总体策略的解读,尤其是细心剖析企奇迹总体策略告竣的履行门路,以及影响企业总体策略告竣的营业和治理痛点,联合企业以后的信息化状态,对企业策略履行所婚配的总体信息化蓝图加以计划。详细包含信息化建立总体目的、准则、技巧偏向、利用系统架构、数据架构、基本设备架构、实行步调、资金预算、团队建立等。
 
2. 信息化构造计划、流程梳理及优化。
 
依据总体的信息化策略计划,提出公道的信息化构造结构倡议和岗亭需求阐明,供企业停止与策略相婚配的构造建立。
 
在信息化建立工程动工前,对企业的营业以及治理流程,停止须要的后期梳理和优化,以无效地支持前期的每一步信息化工程建立。
 
3. 信息化工程立项领导。
 
在企业信息化工程立项的要害阶段,向企业信息化立项团队供给有关微观政策、工业开展、政府支撑、外部目标告竣、建立周期公道化、建立内容公道化等方面的领导效劳,确保企业的信息化工程实现目的明白、本钱公道、各阶段无效衔接、实行过程高效等预期目标。
 
4. 信息化选型领导。
 
因为企业各级治理职员对于信息化厂商的运作,缺少充足深档次的认知,每每招致他们在信息化效劳厂商选型进程中,对于种种纷繁庞杂的投标信息无奈分辩其代价和真伪,影响准确的断定,终极是“根据一场场非交付团队主导的厂商计划秀,便决议了将来调换本钱极高的临时配合方”。对此,和君征询供给基于中国信息化工业高度级的选型领导,基于种种主流信息化软件和对应实行方式论的专业领导,辅助客户选对临时的配合伙伴,签署完全无效、落地可追溯的配合条约,避免工程建立半途改换配合方形成严重丧失,甚至打乱企业的底本畸形营业运营的危险。
 
5. 信息化工程督导。
 
因为信息化工程无奈像个别土建或许设备装置工程那样以“交钥匙”的方法停止,甲乙两边在任务内容和义务方面有一个承当权重换位的进程,这使得因为两边沟通共同不到位、脚色转换失灵而形成项目停息、中断的变乱不足为奇;以是急切须要在甲乙两边之间架设一座可能无效沟通共同的桥梁。和君征询的信息化工程督导效劳,经由过程督促不专业、不担任、不作为,领导无效沟通、各担己任、高管互动,能够很好地辅助甲乙两边不走弯路、不伤感情、不无谓挥霍时光和人力本钱,终极使工程建立获得两边都满足的结果。
 
6. 信息化建立评价及晋升。
 
企业信息化建立必定是一个总体计划、分步实行的中临时过程,为保障各期名目目标无效告竣,下期名目如预期启动,和君征询供给各期工程及信息化体系利用程度的专业评价,并给出专业的晋升意见以供客户去优化本人的信息化体系,更好地为企业的经营和决议供给强无力的支撑。
 
五、 和君互联网+信息化征询产物及效劳方法
 
依据信息化工程建立的内涵特征与差别阶段的甲方义务权重变更,和君治理信息化征询在各个营业环节以如下两种重要方法为客户供给效劳。
 
1. 自力项目式信息化征询(两边签订名目配合条约)。
 
在企业本身职员受制于才能、视线、历练等要素,无奈在和君征询领导下,以本人为主实行响应阶段的信息化建立推动任务时,两边签订以和君征询为主、客户无效共同为辅的名目式配合条约。和君征询对于名目的推动打算、品质以及交付结果承担重要义务。本效劳方法更多实用于信息化策略计划,信息化构造计划、流程梳理及优化,信息化工程立项三个阶段。
 
2. 年度参谋式信息化征询(两边签订年度参谋效劳条约)。
 
在企业本身职员的才能、视线、历练等要素,具有在和君征询领导下,以本人为主实行响应阶段的信息化建立推动任务时,两边签订参谋式信息化征询条约,和君征询作为锻练式参谋,对客户自立实行推动相干任务,在打算、方式论、资本整合、危险规避等层面加以领导。参谋式信息化征询条约平日以年度为周期签署。和君征询的感化是为客户推动信息化建立任务保驾护航。
 
3. “企业治理总线”式集成征询(两边签订年度信息化参谋效劳条约+按需发动的自力垂直治理咨询名目条约)。
 
以存在治理软件业丰盛教训的程度参谋组为引擎(实战和落地),以策略、构造、管控、流程、条线本能机能等垂直治理参谋组为同党(飞的高、望的远),结合实现企业全方位征询的能源总成。程度参谋组担任客户团体效劳对接,做企业运营治理的临时视察员,依据企业各个时段的重点存眷范畴,整合对口垂直参谋的资本投入,确保企业集成征询的连续性、高度、深度以及落地胜利。
“企业治理总线”形式中,因为垂直参谋只在要害时点参与项目,对甲乙两边均保障了绝对低的本钱,使企业获取了高性价比的征询效劳。
六、 和君互联网+信息化征询营业特点
 
1. 因专业而威望、因实战而可信付。
 
和君的信息化征询团队中心成员,从业阅历完全覆盖SAP、ORACLE、和佳、英克、用友、金蝶等海内外主流信息化厂商,辅以甲方CIO以及治理咨询公司执业配景,多年的工业实战复合教训,有助于客户疾速失掉信息化建立各个阶段的专业倡议和高效点拨。
 
2. 因专一而中立、可托赖。
 
和君征询信息化相干营业,现在没有将来也不会向信息化厂商产物及实行效劳范畴延长,这一点确保了和君信息化团队在向企业供给咨询时,不代表任何厂商好处,只二心辅助客户胜利。
 
3. 因摆正地位而力保三方无缝共同。
 
和君信息化征询秉承一个理念,但凡应当企业本身实现的任务内容,咱们绝不越俎代劳但要领导其才能晋升;但凡应当信息化厂商实现的任务,咱们不做惯例的工程监理而是透过催促和领导助其与甲方无效共同;但凡应当和君征询实现的内容,咱们务求任务尺度高于企业与信息化厂商,视客户信息化工程成败好坏为本人的职业荣辱。
 
4. 因治理智库协同而让征询结果落地生根。
 
对于企业治理木桶而言,策略、研发、出产、供给、营销、效劳、人力资本、财政等各条木板须要一直加固,各条木板之间的粘合剂即流程须要连续优化,而强盛的信息化体系则是最终紧固各条木板衔接的黄金桶箍。和君征询领有海内声威最为划一强盛的信息化治理智库、流程治理智库、垂直治理咨询智库,咱们具有在上述三个维度优化客户治理木桶的集成才能。这一点,能够确保客户应用外脑资本的投资有打算、不头痛医头脚痛医脚,投资结果可能一环接续一环落地生根、着花成果。
 
七、 和君互联网+信息化征询营业的愿景
 
让信息化真正对接收理,借互联网+连通将来。

 

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