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医药医疗

本能机能与效劳:
1、策略计划与实行:策略咨询内容包含企业营业剖析;企业产物线剖析;企业重点产物性命周期剖析;企业资本才能与中心竞争上风剖析;企业竞争敌手与标杆剖析;企业客户需要剖析;企业所处工业链剖析;医药工业开展趋向剖析;医药工业政策剖析;企业策略定位、策略目标及目的剖析;本能机能策略;策略跟踪与策略调剂。
2、构造与人力资本治理咨询:基于情况变迁和企业开展差别阶段的构造优化;集权与分权;轨制与流程;薪酬系统与绩效考察;应聘与培训;职业生活计划等。
3、营销征询:以营销策略计划为牵引、以营销形式计划和体系才能构建为中心,以营销打算制订和落实为手腕,辅助医药企业冲破营销困局,晋升贩卖业绩、实现代价倍增。详细包含营销治理诊断、专项市场调研、营销策略计划、产物评价与组合战略、重点产物营销谋划、品牌计划与传布战略、渠道计划与流畅代价链管控、病院、OTC、区县终端市场战略与操纵实务,营销形式计划与贩卖治理系统构建,营销构造计划与人力资本治理、年度营销打算和估算领导、营销治理与贩卖技巧培训、企业营销营业托管等。
4、医药的投行和投资营业:医药企业的资源运作总体计划、医药工业整合、医药企业并购和重组、医药企业引进VC&PE、医药企业估值、医药企业上市谋划、股权鼓励、医药上市公司市值治理和再融资等。
5、公立病院改造形式研究、医疗机构经营治理、医疗机构营销治理、医疗机构人力资本治理(薪酬、绩效等)、医疗机构融资与并购征询、医疗机构开展策略、医疗机构治理人才培训等。
6、各级当局的地区医药工业开展计划和医药工业园区计划等。
名目教训:
医药医疗奇迹部的职员自从业以来累计效劳的客户超越120家,履行的征询项目累计超越180个。

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