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和君征询

策略咨询

为客户供给策略剖析、策略抉择、盈利形式计划、策略计划、策略保证系统计划、策略履行、策略评价、策略治理培训、细分的策略专题研讨、策略冲破行为、年度举动打算等效劳,并努力于把策略治理的理念、常识、方式和东西通报给客户,促使客户内生响应的常识和才能。

策略咨询努力于处理客户的下列成绩:

1、任务打算 :我应当从哪些方面思考一个“管辖全局、纲举目张、实在可行”的任务打算?将来五年、三年或一年的任务打算应当怎样制订?干什么、怎样干、为什么干?能够达到什么样的策略目标和事迹目标,怎么达到?
2、基业长青:怎样打造百年迈店、实现基业长青?
3、营业结构:我应当进入哪些营业范畴、退出哪些营业范畴?怎样进入、怎么退出?针对我的情形,最优的营业结构是怎么的?为什么?调剂和优化营业结构应当斟酌哪些要素?天下贸易史上和中国改造开放以来,企业的营业结构有哪些可资鉴戒甚至模拟的胜利形式,有哪些须要防备的失败圈套?
4、贸易形式:我的贸易形式和红利形式能否公道而无效,能否存在改良空间,空间有多大,怎么改良?能否须要彻底变更、转型或进级,怎样变更、转型和进级?这种贸易形式的要害胜利因素是什么,怎么占据和打造这些要害胜利因素?
5、竞争剖析:我地点行业的标杆企业有哪些?它们为什么胜利?我应当进修他们什么?我的贸易形式的竞争关键和胜利要点是什么?我所面对的竞争态势将怎么演变?竞争敌手是谁、在那里、他们的竞争战略和竞争上风是什么?我和竞争敌手比拟,上风是什么、差距在那里?我的竞争策略、形式和战略应当怎样抉择?我怎样展开代价链竞争?
6、机遇剖析:我面对哪些机遇,工业的机遇和资源市场的机遇?我怎么去捉住这些机遇?可资鉴戒和模拟的案例有哪些?
7、才能、资本与要挟剖析:我的中心才能和资本是什么?我的弱势和要挟是什么?这些才能和资本、弱势和要挟象征着什么?它们能影响我走向那里、走多高、走多远?
8、策略实行(本能机能策略):我的资源结构、构造系统和治理系统能否与我的营业策略和贸易形式适配?须要怎样改良、优化、变更或进级?我的策略实行要点在哪儿?怎么建立起策略实行的保证、测评和反应系统?
9、国际化与寰球化:我能否应当进入国际市场,什么时间进入,进步入哪个国度或地区,怎样进入?我的国际化和寰球化策略应当怎样做?其间的危险怎样评价,怎样防备?
10、并购扩大:我能否应当启动工业整合和并购重组策略?是横向的产能和市场份额整合,仍是纵向的代价链整合?怎样识别和评价整合与并购的机遇?怎样抉择、考察和估值并购目的?怎样计划并购战略和买卖结构?假如应用资源市场的周期与机制实现并购生长?
11、系统思考:我怎么实现对于企业的最终思考:我是谁、我从那里来、我到那里去、我怎么去?
12、常识进修与才能发育:我怎么思考和计划本人的开展策略?我应当具有什么样的常识结构和头脑方法以便我能实现对于企业生活与开展的体系思考?怎么的浏览结构、进修打算能够辅助我树立这样的常识结构和头脑方法?

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